传统管理模式较为陈旧且呈现一种扁平化趋势，对于市场形式没有过多关注，过度以自我为中心，导致产品形式单一化，不适应现代发展形势，站在长远发展的角度来看，供电企业进行的产品营销模式需要融合精细化理念，例如：建立激励机制，提高员工营销电力积极性，使其认识自身的营销工作与薪资关系，重视绩效考核工作，不断努力为企业争取更加可观的经济利益，从整体上激发企业核心凝聚力，建立全员参与模式。需要注意的是，供电企业需要做好对人才的培训招聘工作，保证自身人才资源储存充沛。

（1）作为运维工作相关负责人，在设备维护方面应该加大资金投入，明确工作人员的岗位职责，进而保证电气设备的安全稳定运行。（2）对于运维工作管理人员，要根据国家有关电气设备管理制度，结合设备的实际情况，制定可行的管理方案，让工作人员有章可循地开展工作。（3）维护运行中的设备，相关工作人员要严格遵守设备说明书的要求，做好故障防范，防止设备受到不必要的伤害。（4）工作人员要学习先进的维修技术，准确地找到故障位置，用有效的手段解决问题，进而确保设备的稳定运行。

继电保护能在电力系统某一部分发生故障时提供故障位置、故障类型等信息，并能为工作人员排除障碍物提供准确的信息。当部分电网因线路元件损坏而不能正常运行时，继电保护能快速查找站场相关信息，站场反映的异常信息能快速定位到电力系统的故障区域。电力维护人员可根据继电保护提示的故障信息，将电力系统修复到故障点，大大缩短了故障检修时间，为恢复电力系统正常运行提供了理论依据。但目前，继电保护只能实现运动系统的故障信息检索，静态信息的获取仍处于空白阶段。

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