对电力项目进度的管理是保障按时交工的重要手段。因此，企业需要加强项目目标进度管理。其一，分解进度目标。企业可从项目组成、施工内容、施工阶段以及计划工期等方面分解进度目标。分解进度目标时，要确定交工总目标以及阶段分目标，并合理规划项目衔接点。其二，制定项目计划。对电力项目中出现的各时间参数进行计算，得出项目建设所需的最长与最短时间。结合实际建设情况，找到最优路径。基于项目组织与资料配置，设计并制定完整的项目目标进度计划。其三，进度控制管理。企业可采用甘特图法对各个子项目进度进行控制管理;可使用行政干预法对工程交接以及交叉作业进行控制管理;可使用网络计划技术对进度偏差进行控制管理。管理过程中，要对项目进度进行记录，并填写好进度统计报告。

第一，对于电力工程管理执行阶段中的各个环节进行严格的监督与检查，尤其针对那些容易出现问题的环节和电力工程的核心环节更要提高检查力度。针对工程现场的相关情况做好检查与记录，在这一过程中应该实施定期检查与不定期抽查的方式，从而使得各项问题可以及时发现、快速解决。第二，对于检查过程中所发现的问题要进行深入性的分析，结合分析结果追究相关责任人的责任，进而以儆效尤，同时要善于利用激励机制与奖惩制度促进执行力的提升。另外，相关管理部门以及管理人员一定要结合检查中所发现的问题对管理方案做出调整与完善，进而确保管理计划执行效果。第三，对于调整和完善的计划和方案应该做好检查与跟踪工作，最终使得管理计划走上良性循环的道路，最终保证管理效果的动态性提升。

经济新常态下的电力企业经济增长，不仅需要继续做好电力供应、完善企业的服务职能，还需要在企业的发展策略上进行调整，利用企业的优势，提升自己的竞争力，实现企业的经济增长。所以，电力企业应该不仅单纯注重企业规模扩大，更应该转向企业内部管理，实现对企业成本的管理。企业成本的有效管理是企业实现经济增长的重要方式之一，是目前电力企业进行管理改革的重点。电力企业的主要业务是对电能的输送，电网的管理及建设，电力转换、分配和销售。在目前经济增长不明显的状况下，企业的经济效益也显示出一定的颓势。所以，粗放的企业成本管理已经越来越不能体现出企业的发展需求，因此，企业成本的管理应该向更加精细化、科学化、合理化转化，因此成本管理对电力企业的经营具有重要意义。

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