随着电力行业的发展以及电力用户数量的增加，电力企业根据配电网络情况以及自身实际能力建立科学、完善的电力营销信息系统，是电力企业发展的必然趋势，而电力企业将电力营销信息系统与配网线损精细化管理进行有机结合，将营销信息系统的数据汇总、整理功能做为配网线损管理的基础，可以有效提高配网线损精细化管理水平。而且营销信息系统在数据收集方面的时效性、准确性，也可以为配网线损精细化管理提供准确可靠的数据支持，再加上营销信息系统数据信息实时更新的特性，有效确保了数据信息的真实性以及客观性。所以，将电力营销信息系统与配网线损精细化管理进行有效融合，不仅可以提高配网线损精细化管理工作的质量和效率，还能有效促进配网线损管理工作的信息化、智能化发展。

从目前来看，我国电力系统智能电网电力技术已经达到了先进水平。但是由于西北地区居民用电量持续增长，对于电力资源运输产生的负荷不断增加。尤其是西北地区交通不便、经济落后，所以造成电力系统及智能电网技术无法有效开展，导致整体的发展水平出现较大落差。在施工质量控制的过程中，由于现代电力系统及其智能电网施工工程没有完善的施工质量管理体系，所以无法针对现代电力系统及其智能电网施工，做出很好的質量控制，这样就导致施工人员在施工的过程中无法按照相关的标准进行施工，而且由于施工质量管理体系不完善，缺乏责任管理制度，导致很多的施工项目存在得过且过的问题。在完成施工工序之后，也没有进行认真检查，导致施工整体质量下降[3-4]。智能电网如图1所示。

（2）设计阶段成本目标管理。在电力工程项目决策立项后，就进入到了设计阶段，通常情况下，大型电力工程的设计，由初级设计、技术设计、施工图纸设计三个部分组成，但无论是哪种设计，都会对最终的工程建设产生直接影响，如有数据调查显示，设计阶段的资金投入占整个工程成本的35%～75%，因此若是设计过为保守，使得设计预算资金过大，在电力工程实施阶段，势必会导致投资成本的无形增加，从而造成不必要的资金浪费。因此笔者认为在电力工程设计阶段应用成本目标管理时，必须要先确定出总的设计造价，然后在此基础上，对设计各个环节制定出详细的成本管理方案，这样可以有效的避免设计图纸变革问题发生，从而在满足工程设计质量安全的基础上，帮助企业最大限度的节约资金。

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