现阶段，我国很多的电力企业依旧通过传统的方式对电力营销工作的管理，由于时代的发展，电力企业作为发展国民经济的一项重点领域也应当强化信息化管理体系的建设，建立电力行业现代化的营销管理体系，利用多种途径信息服务的平台，促成相关企业的信息共享。如借助微信的形式为广大电力客户推送更加精确的营销信息。同时，客户也可以利用信息服务的平台进行帐户余额的查询、费用的缴纳，随着了解用电情况，进而可以极大地提升对电力营销的满意程度，推动电力企业的健康稳定发展。此外，电力企业还应当重视对营销信息管理系统的进行良好地维护，对系统运行中常见的问题实时进行改进，引进最先进的技术对系统与相关的平台加以优化，建设移动互联网的防火墙，更好地维护客户的信息。

随着“互联网+”的深入发展，电力客户差异化、个性化服务需求凸显，为了能够更好地、更有针对性地满足客户多元化的需求，亟待对客户进行有效分类，为深入掌握客户需求提供分析主体，据此制定的服务策略才能够精准地满足不同客户的用电服务需求，实现差异化与个性化服务。为更好的适应当前社会的发展，提升电力企业的服务水平，各个电力企业开始提升自身的服务水平，并结合当前的信息化技术，加强对客户类型的分类，并挖掘其中的有效信息，进而制定针对不同的客户群体制定不同的营销政策。而通过这种方式，还可以为不同的客户提供差异化的电力服务，最终提升电力企业客户服务水平的提升。因此，在这种思想的指导下，很多电力企業开始结合自身的实际情况，对不同的客户进行分类。

为优化电力财务监管和财务信息加工功能，电力企业可以在综合分析电力财务基础上进行适度控制，对应措施如下：首先，建立职能完善的财务部门，明确财务人员配置标准，维护各种财务管理活動间的长效均衡发展，改变某些电力单位轻管理而重核算的现实情况；其次，从总会计师队伍着手，加强队伍建设，对总会计师队伍的具体职责范围进行统一和明确，妥善保障各个财务管理人员参与所在单位的财务决策的权利；再次，建立健全电力预算管理标准，增强电力单位的预算准确性与预算控制科学性，建设以预算定额、成本标准等为重点内容的信息库，为科学预算提供依据；最后，针对预算执行结果确立高效的审核制度，这样就可以避免预算执行方向偏离的情况发生，为电力企业的预算执行质量提供保障。

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