总之，从管理上看，在电力营销业扩的现场管理需要多个部门协同配合。要对现场业扩从施工到完工的整个过程进行安全管控。电力营销业扩是企业在电力营销和电力业扩两方面的同时优化。营销服务应该对用户的服务实行精细化管理，而业扩业务不仅要注重在安全操作的监督，工程验收的检验监督同样重要。通过对现场存在的风险进行分析，制定相关的政策，为用户安全使用电力提供了可靠地保障。双管齐下，协调进行，才能适应新时代下的电力体制改革，从而不断推动电力营销行业的发展。通过不断强化自身的业务能力，来提高企业自身的竞争力，并且注重自身营销业扩中的各方面管理措施的加强，以此完善相关管理体系，从而提高整体电力营销业扩的业务能力。以推动我国电力实业的快速向前发展。

因为在电力企业对业扩报装管理流程中要求，用電部门或需要到所在地区的客服中心来提出申请，并按要求填写业扩报装申请表格，然后再提供一些相关的证明材料。如果没有准备足够的材料，就需要再次准备之后来再次进行申请，虽然已经实施“一证受理”制度，但报装的速度还是会受到一定程度的影响。在申请过程中，如果用电客户没有工作人员进行有效的沟通，或者客户对于所要办理的业务不是十分的明确，再或者客服中心的工作人员对所办的业务的理解出现了偏差，必然会对报装速度造成影响。一些用电客户在申请时没有对用电情况进行了解，无法对表格进行准确的填写，在进行后续的业扩报装施工作业时发现问题，则需要再次的与用电客户进行联系和沟通，这样就会使工期受到了影响[1]。

在经过电力体制改革以后，发电企业实施市场化运营，需要自负盈亏，用户正是其有效的效益提升途径。尽管发电企业保留用户用电检查等业务，但在检查的内容与力度方面出现很大的改变，不能忽视对需求侧的分析，导致供电缺乏合理性与可靠性，在用户用电出现问题时如果只是起诊断与告知作用，无法让用户享受安全技术服务，势必影响用电的安全与质量。个别人甚至为节约费用不惜窃电，埋下巨大安全隐患，加上大多数用户并不了解用电安全检查与管理的重要性，只要电气设备不发生故障就坚持使用，导致发电企业很难及时处理用电安全隐患，出现故障时往往遭受难以挽回的损失，在影响企业供电系统安全的同时甚至殃及企业的正常发电生产，因此加强用户用电安全管理对发电企业而言迫在眉睫。

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