与既往工作有所不同，电力工程招投标的工作开展层面上，合同是非常重要的组成部分，其对于电力工程招投标的综合进步，会产生良好的推动作用。但是，如果在合同的把控力度上较低，或者是完全按照简单的模式来开展，将很容易导致合同的操作，出现较大的疏漏现象。首先，合同的签订和执行过程中，部分电力工程招投标项目，并没有在内容上保持良好的丰富操作，很大程度上都是直接对相关的模板进行套用，这种现象的出现，导致合同本身具有的法律效力较低，而且容易造成较多的潜在性隐患情况。其次，合同风险的应对、解决，必须对不同的工作开展合理的调查、研究，在既有资料和参考指导较少的情况下，容易导致合同风险不断的增加，对于电力工程招投标产生的损失非常严重。

基于各种因素的影响，使得电力营销管理中的电费抄核收管理工作存在诸多问题，笔者认为主要表现为：①抄表管理问题。抄表管理是电费抄核收的第一环节，抄表管理问题主要表现在估抄、漏抄，数据不全等，造成抄表数据不准，甚至造成较大的错误，直接影响电费回收工作的开展。②电费核算管理问题。电费核算是由务部门和供电所以及电费核算中心共同负责，供电所和电费核算中心负责完成电费销账以及统计营销报表，由公司财务部负责处理相关的电费账务。因为核对的数量大，时间相对滞后等原因，易造成错误。③电费回收管理问题。为确保电力公司的经济效益，需要避免客户拖欠电费现象。但是会出现，例如预付费的结算方式存在测算误差的问题，增加了电费回收的难度[2]。

电力施工企业长期受计划经济影响，重产值、轻效益现象突出，企业重点关注电力工程的承揽，而非工程项目的经济效益。目前电力市场竞争日益激烈，市场开拓日益艰难，利润空间不断被挤压，行业平均利润率大幅度下降。在激烈市场竞争中，电力施工企业为获取项目合同，恶意竞争，采取压价竞标，利润空间被压缩，同时中标后项目成本管理跟不上，超控的项目成本进一步吞噬利润空间，造成企业产值高效益低，投入大回报率低的困境。当前电力施工企业传统的粗放式成本管理模式已不能适应现代企业管理的要求，企业管理的重心由外部市场转向内部管理，全面、全员地进行成本管控，向管理要效益向管理要利润，对提高企业市场竞争力，实现企业经济效益最大化具有重大的现实意义。

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