第一，对往来账款进行实时监测。整合往来账款的信息，从超龄天数、数量、金额、处理成效四个方面，建立监测体系。针对超龄1年以上的项目进行通报、提醒、督促，提示财务人员及时处理。在管理过程中，相关数据来源于数据中心，考核点、管理报表、监测内容，来源于省市电力企业的运营监测系统。第二，完善绩效考核制度，定期对业务部门、财务部门进行绩效考核，将考核结果和薪酬待遇相挂钩，不断细化绩效考核方法，實行往来账款管理责任制，实现业务闭环管理的目标。第三，制定合适的激励措施。针对日常表现良好，达到往来账款管理目标的人员，给予物资奖励和精神鼓励，激发出人员的积极性。对于往来账款管理不佳的人员，进行批评、罚款，起到警示他人的作用。

第一，对往来账款进行实时监测。整合往来账款的信息，从超龄天数、数量、金额、处理成效四个方面，建立监测体系。针对超龄1年以上的项目进行通报、提醒、督促，提示财务人员及时处理。在管理过程中，相关数据来源于数据中心，考核点、管理报表、监测内容，来源于省市电力企业的运营监测系统。第二，完善绩效考核制度，定期对业务部门、财务部门进行绩效考核，将考核结果和薪酬待遇相挂钩，不断细化绩效考核方法，实行往来账款管理责任制，实现业务闭环管理的目标。第三，制定合适的激励措施。针对日常表现良好，达到往来账款管理目标的人员，给予物资奖励和精神鼓励，激发出人员的积极性。对于往来账款管理不佳的人员，进行批评、罚款，起到警示他人的作用。

对于施工方而言，最有效的控制目标的方法就是合同。因而，监督工程项目工程的进度应当利用好合同的功用。第一，应当明确好施工工期。项目招标的时候要结合工程运转的状况，确定工期的时候必须保证招标企业有充足的资金、人员以及设备，确保项目可以在规定的时间内完成；第二，关注好工程资金的使用动态，项目的有序进行需要充足的工程款作为支撑。与招标单位签订合同的时候，施工单位应当标明资金的支付进程和支付方式，保证工程的进度不会受到工程款的影响，同时保证各项资金可以落到实处。为了确保资金能够落到实处，工程项目管理人员应将整体目标分解为小目标，当各个目标都完成后再支付资金。严格管控工期，分情况对待，非关键部位不允许出现延期的现象。

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