部分电力企业绩效考核结果的反馈不够及时，反馈结果的利用率较低。一般来说，绩效考核结果将作为员工工资奖金的主要标准，调整自己的位置并促进他们的雇员。如果没有充分利用，将对工作质量产生更大的影响，与其他工作不同绩效考核的范围相对较广，将贯穿于各部门和岗位，所有员工都与绩效考核相关。在绩效考核的主管人员不仅要评估他们的上级岗位的绩效，而且其下属的绩效评估。因此，一些從业者的情况或害怕上级威胁阻碍，所以他们故意篡改考核结果不保留一些不好的结果，从而降低了精度和绩效考核的严肃性。除上述问题外，电力企业还存在着一些权力寻租问题。在推广过程中，一些职位或岗位需要使用绩效考核结果，将与绩效考核人员和作家，影响公平性。

在我国北方地区，煤炭、石油以及风能资源较为丰富，发电设备以大型火电机组为主。北方冬季严寒，热负荷需求较大，装机机组大部分具备热电联产功能，这种方式可大幅度提高能源利用率，目前辽宁地区热电装机比重已接近七成。现实情况中，热电联产机组的运行工况受热负荷约束较大，主要由于目前往往采用“以热定电”的调度模式，热负荷仅由热电联产的热出力承担，确定了热负荷约束后，热电机组出力随之确定，导致机组调峰能力下降。大量热电机组因调峰空间有限、动力不足，造成采暖期上网电量大幅增加，致使电网调峰困难，大量风电、太阳能发电等新型清洁型能源被弃。“弃风”的大量存在从社会成本上来说，降低了资源配置的效率，同时增加了区域环保压力。

电力工程施工质量是工程管理的核心，成本管控是现代企业管理的核心，成本控制是在确保工程施工质量的前提下，对施工过程中各环节进行标准化设计方案，标准化施工流程，标准化作业步骤，强化高效作业，减少无效低效作业，提高工作效率，降低无效低效成本的同时，标准化的施工流程更是提高电力工程质量的可靠保证。市场竞争日趋激烈，电力施工企业要想在市场上立于不败之地，一靠质量、二靠价格，高质量的施工来自于标准化的作业流程，低廉的价格来自于严格的项目成本管控，归根结底依赖于企业项目管控水平的不断提高。电力施工企业强化项目管控，努力降低项目成本费用，严格执行标准化项目流程，避免质量不过关而带来的返工，确保工程项目质量优质高效。

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