抄表是电费收缴过程中的第一步，这就要求抄表人员要加强责任心，要大力推广运用远程集抄系统，建立电费风险预警机制和快速反应机制，抄表人员积极配合用电检查人员及时了解用户的变化、用电状况，对有窃电行为的用户、流动性较大的商业用户、临时用电户、恶意拖欠电费客户，特别是月用电量在百万以上并且有欠费记录的大工业用户，要及时跟踪，掌握信息，快速反应，防止拒缴或逃避电费，并积极的推广购电制。实施抄表员按期换片抄表，是不断提升抄表实抄率，改善工作质量的重要举措。为有效解决好抄表问题，应定期对每名抄表员的抄表区域进行调整。在各个分局范围内做到不搞重月抄表，每月轮换变化，并形成每月小调整，全年大循环的抄表格局。

在我国北方的绝大部分地区都会有冰雪灾害的出现，因此在北方电力输配电线路施工过程中要注意到冰雪造成的影响，厚重的冰雪往往会堆积在电线，电线杆以及电塔上，容易造成电线断线的情况发生，这种情况也会对人民的正常生活造成极大的影响。因此，在施工地点的选择上，要尽可能的避免在林区进行输配电线路的施工工作。还要注意电力输配电线路廊道的定期清理工作，避免雨雪长时间堆积的现象的发生。定期对线路进行检测以及故障的排查，对被冰雪损害严重的电力输送配电线路要及时更换以及修理。此外还要不断的改进，运用先进的施工的技术以及施工的材料，不断的增强电线杆以及电塔的承重范围，提高电力输配电线路的质量，提升其对抗冰雪的能力。

完善的制度是提升工作效率和执行能力的保障。而确立精细化管理制度，以健全的精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用，就要从管理制度处着手，结合员工和企业自身发展需求，以及电力工程建设项目实际发展状况进行制定。要明确建设目标和建设标准，从而建立明确的管理机构，为避免出现相互推诿问题的状况出现，各个部室应明确划分各自职务以及负责内容，设置相应的项目小组，细化组长、副组长以及组长等多个职位，进行职位的细化，真正落实责任制。例如财务部门和合同部门则主要负责财务精细化管理部分和电力工程合同精细化管理部分，而对于工程部则主要负责工程质量的协调以及精细化管理工作的指导部分。

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