在完成统一规划工作之后，需要严格按照形影的实施原则来落实各项任务工作。在这一过程当中，需要向进行分步落实。首先，需要制定完善的计划，在确保可视化技术应用效果的同时，制定完善的应用计划，尤其是重点内容，更要分阶段展开工作。其次，要进行扩展。将可视化技术先应用于一部分工作当中，到该项技术的应用非常成熟的时候，逐渐深入到更多的业务当中，以此来不断扩大在电力信息系统当中的应用规模。再次，进行纵向加深。通过深入的研究分析得知，当前可视化技术在电力信息系统运行维护工作当中的应用仍存在着一定的不足，在这种情况下，工作人员应积极做好对功能的优化工作，进而实现更加有效的应用。

继续坚持进一步转变思想作风，要加大工作力度，加快工作节奏，围绕“公转”，强化执行力的建设。完善党委会周会制度，实行每周碰头，并把工作行程上网公布，接受大家的监督;领导班子成员要带头转变会风，参加会议严格守时，员工也要遵守会议纪律。各单位除了迎接省公司领导，市委市政府领导检查工作汇报会，公司党委会和年度、半年、季度工作会以外，一般性会议都提倡脱稿讲话发言。脱稿讲话发言，有助于干部平时深入调研，养成独立思考的良好习惯和作风，我们领导干部不能当甩手掌柜;同时，脱稿讲话，也有助于提高听众的兴趣，从而提高会议质量。大凡照本宣科，拿着稿子去念，会场秩序、会议效果都不会很好。

人才是技术得到高效使用的重要因素，因此电力企业需积极吸纳专业技术强、实践经验丰富的优秀员工，并有效激发现有员工不断提升自我能力的意识。在此基础上，可适当引进更为先进的检测设备，从而实现更精确检测的目标。如此一来，输配电工作的人员便可及时解决相关隐患，确保输电线路的科学运输。近年来，随着“智能电网”建设的不断深入推进，输配电系统的智能化控制程度也得到了大幅度的提升。在切实提高电能管理效率的同时，也对检修人员的专业技术提出了更高的要求。技术人员需要通过培训学习，掌握新型电气设备和输配电线路常见故障的发生原因，快速处理方法，这也是保障输配电线路正常运行的一种有效方法。

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