做任何事情都要有规划、有目标。只要确立目标，就能有一个发展动力，就会为了目标前进，而不是像“无头苍蝇”似的乱撞。政工队伍建设也是如此，对其未来的发展做一个规划，在各个阶段设定各自的目标，这样五年、十年、二十年后，政工队伍的知识结构以及能力都会有突飞猛进发的发展。企业要将建设政工队伍放在其发展战略里。政工队伍的规划要与企业发展的规划达成一致。企业根据未来一段时间的发展需要来设定政工队伍的规模。另外，规划要具体到每个政工人员，根据每个政工人员的实际特点，为其制定相适应的职业生涯。企业也要给政工人员成长和晋升的机会，一个好的发展前途更吸引人才去从事这个职业。

我国电力企业信息网终端在运行过程中易产生安全隐患，主要有建设思路不一致、缺少必要的管理以及系统复用性较差等。我国电力企业信息网络终端运行还处于传统阶段，不同终端管理系统还没有进行有效的统一，并且安防系统在运行的过程中缺少统一的规划，管理也缺乏规范性，大大降低了信息网终端运行的安全性，导致安全隐患的发生。我国电力企业在发展的过程中，需要对安防系统实施不断地完善和搭建，但是由于资金限制，无法对其进行有效的更新，导致信息网终端运行质量很难得到有效提升，并且由于用户数量较多，不同终端防护水平有一定的差异性，这在较大程度上加大了安防管理难度，导致安全隐患的发生。

电力工程施工现场的管理是电力工程施工过程中一个非常重要的事项，电力工程施工现场管理水平的高低，直接关系着电力工程的总体施工进度与施工质量。因此，电力施工单位在施工现场的管理方面，企业需要提高项目部管理人员的现场管理水平和风险控制能力，树立优良的工作作风，对电力工程项目中各个方面的工作进行针对性的开展，在电力工程现场管理以及过程控制中，要始终选取PDCA这一工作理念进行性，完善现场管理与过程控制工作中存在的问题。综上所述，电力工程项目建设健康的发展，我们加大对施工质量方面和成本控制方面等领域严格的落实，促进电力施工企业的经济效益和市场竞争力以及管理水平。

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