[摘  要]随着电力体制改革的深入推进，电力行业的竞争日趋激烈。无规矩，不成方圆。尽早尽快在企业内部构建科学合理的管理体系一直是业界人士的共识，其迫切性不言而喻，而作为管理重要一环的全面预算，会直接影响企业的平稳运行和持续发展，会直接关系到整个企业的“生死存亡”。全面预算本质上是基于战略目标规划要求，表现为对企业全部管理活动的一整套体系的构建，促进企业在预计未来期间能够实现良好的财务状况和经营成果，确保预算方案的有序实施。本文阐述了电力企业全面预算管理的核心作用，分析了现阶段预算管理过程中存在的问题，并结合企业实际运行情况，据此提出具体的管理对策。

由于电力规划本身就属于市场中的一份子，因此，实施电力规划时主要以市场需求为切入点，通过进行科学的规划来提高电力系统的稳定性和有效性。在进行规划前，首先应当对电力市场进行走访和调查，了解电力市场的发展趋势，掌握经济发展和电力行业发展的相互关系，从而确定电力资源的供应量。对于不同的地区，其电力市场的电力需求量是不同的，因此更有必要进行市场调查，然后结合实际情况制定规划方案。为了保证规划的科学合理，避免进行二次甚至多次规划，在市场调研时除了要分析当今电力市场状况外，还需要对未来电力市场做相应的评估，完善市场预测数据库，为未来电力行业的发展提供数据依据。

在施工过程中，施工技术和监理工作也是其中重要的环节。但是目前，我国大多数电力工程自动化在管理方面开展的工作不尽人意。造成这种的因素有很多，其中重要的有几点，第一：市场监管机制不够完善，市场运行环境不规范，监管部门对于施工部门的监管力度不够。第二：监督部门往往存在着执法人员专业素质不高、数量不足、工作责任心缺失等问题。存在监督工作不到位、监督方法手段缺乏、工作深度和广度不够等问题。这些问题的存在严重阻碍了电力工程自动化建设进展和效率，使得在施工过程中遇到问题无法在第一时间提出科学合理的解决方案，造成施工成本和管理成本的增加，使得企业的利润大大降低。

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