制度决定一切，很多时候制定完善的机制可推动事情的发展，在电力企业财务管理机制改革过程中，需要从实际角度出发，要打破传统模式下的财务管理激励机制，正如上文所言，因为传统的财务管理激励问题众多，如果仍旧采取这一模式，则无法发挥出激励的作用与价值，所以在新时期需要结合现状，从电力企业财务管理所存在的问题、财务人员日常工作态度与表现、财务管理制度与规定、市场大环境等角度出发，针对性的构建全新的激励机制，这一机制要满足时代发展的要求，并能够根据发展情况而不断调整，如此才能在不被淘汰的前提下发挥作用与价值。

只有建立起完备的、统一的收费机制，以集中账单为基础管理电费，保障电费的回收，才能提高管理电费的效率。每当需要进行收发账单的时候，工作人员将会根据纸质账单的信息，集中打印账单流程，然后结合新式信息手段，例如语音、短信等发送至集中账单，之后再进行集中推送。集中获取账单，集中推送账单，能够推动实现电费透明化、自动化，不仅使电费通知与新式手段相结合，而且使用户和电力部门结合，这些都提高了电费收取的准确性和精准性。为了更进一步保证电费的收取，将其中那些风险较高的客户实行“一户一测”，精确控制电费可回收率。

综上所述，电力营销作为电力企业发展的重要手段，对企业稳定运行起决定性作用。供电企业服务现状仍存在一些不足，电力企业不能满足不同层次客户需求，营销服务主动优化意识较弱，团队缺乏完善规章制度，针对此类问题，供电企业应做出相应优化，以客户需求为出发点，完善电力营销服务内容、提高团队服务质量，优化服务连接方式，加强企业服务监管力度，有效帮助电力企业持续稳定发展，稳定占有市场份额，为企业拓展发展空间。不断提高业务水平，稳定发展地位，提高发展水平，获得社会更高认可度，使电力企业在新时代竞争下脱颖而出[6]。

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