首先，对于电力企业而言应当从上之下转变观念，深化对政工工作的认识，充分认识到其在企业发挥中的重要性，在建立良好企业文化中不可或缺的重要保障;其次，电力企业应综合企业实际情况，明确政工部门的职责并赋予相应的职能以利于其工作的顺利开展和取得良好的成绩;再次，建立与完善对政工队伍的监督与考核制度，将之纳入绩效管理之中，使政工队伍认识到自身职责并提升责任意识，进而提升工作的积极性和主动性以更好的发挥政工工作的作用。最后，政工队伍自身应转变认识，加强对政工工作的深入理解并积极加强学习。

针对现阶段电力营销技改项目管理中存在的隐患问题，我们必须采取切实可行的方案予以全面优化，确保电能计量改造与计量自动化系统改造的合理性、科学性。基于这个思路，我们可以通过构建不同批次的电能计量的质量情况对其进行合理排序。并在此基础上，根据本公司历年批复的项目投资预算规模，对存在质量问题的批次进行筛选，进而为次年的投资计划与决策提供可以依循的理论依据。除此之外，基于批次质量评价模型的评价结果还可以用来预测未来若干年技改项目规划目标的完成情况，为后续的决策工作提供理论支持。

当前，我国电力企业党建工作存在许多不足之处，集中体现为思想观念方面。由于深受传统观念的影响，思想观念不够解放，首先是许多领导和政工人员几乎没有意识到企业党建工作的重要性，认为只要能够赢利即可，对党建工作的重视程度远远不够，日常工作比较被动，以至于无法顺利地展开党建工作；其次是我国党政组织和结构不符合新形势下电力企业的改革要求，特别是在设立机构的过程中，电力企业对党建工作存有较大偏见，人员配置不断减少，功能不断弱化等等，这些不够解放的思想观念给电力企业的快速发展制造了层层障碍。

如无特殊说明，文章均为本站原创，如若转载，请注明出处：电话