电力企业管理工作是一项具备一定危险性的工作，为让危险性降到最低，负责各环节管理工作的人员要保证自己所负责工作的工作质量。但是，目前很多电力公司缺乏具体的责任制度，责任制没有落实到各个环节的岗位工作上。电力管理工作若想得到有效的开展需要在企业内部加强并推行责任制度，将责任落实到电力生产的各个环节的岗位工作中。当前，电力企业中的安全职责工作还没有得到全面的落实，大部分仍然停留在表面的工作上，因为这些细节工作落实的不到位，阻碍了安全工作的顺利开展，还有可能会发生一些安全事故。

结合王士睿，王明哲，王晓辉等关于电力工程施工安全管理及质量控制管理[2]的报告进行分析，安全施工技术为整体建设工作带来了技术支撑，正确采取安全技术才可以高质量完成施工任务，建造符合标准的工程项目。施工单位重视安全技术的创新，实时了解电力施工理念、技术的发展情况。积极聘用专业人员运用和操作现代化施工技术，真正意义上实现安全施工等目标。需要注意的是，施工准备阶段积极同设计方沟通协作，严格根据规定程序做好技术交底，综合分析电力工程各环节的安全隐患，为编制应对措施提供参考依据。

不管是电力企业还是其他类型的企业，在实践运作的过程之中要想真正的实现自身的稳定发展必须要以客户的实质需求为导向和核心，保障营销理念能够更好的满足用户的实质需求。其中营销其中用户的满意度会直接影响最终的营销效果以及营销手段，电力企业的市场营销需要以用户需求为立足点，通过各种互联网技术的优化利用以及配置来实现服务质量和水平的整体提升，同时以用户需求为导向的营销理念还能够有效的实现各类业务的高效控制，更好的满足用户的实时需求，保障电力企业在市场运作的过程之中实现可持续的发展。

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