营销服务手段，因为社会竞争越渐处于一种激烈状态，市场经济中绝大部分企业都已经做出了相应的改变，因此供电企业要想在新时期当中获得较好的发展，那么也就需要对自身的电力营销手段展开革新，如此才能获得较好的经济发展效益。落实到具体措施上，广大电力营销工作人员，应当在工作开展过程中将客户的需求点作为主要出发点，并且全面增强企业的基本利益，在为客户提供营销策略的时候，应当提供一系列的优惠政策。最终，提升客户满意度，供电企业的电力营销服务水平也就会逐渐趋于标准甚至达到更高水平。

要想有效改善企业电力管理现状，首先，电力企业需要构建合理的项目组织结构。实践证明，矩阵式结构是当前最优的组织结构。而且，其与大型电力项目管理相适应。矩阵式结构的内容是总经理对各部门经理实施管理，部门经理对项目内容实施管理;部门项目经理对子项目经理实施纵向管理，子项目经理对各自负责的部分实施纵向管理。此结构具有灵活多变的特点。一旦电力项目出现不稳定，项目负责人可迅速做出反应，并采取相应措施以解决项目中的问题。而且，此结构也能够实现资源共享，减少企业输出成本。

元邦电业20年来一直平稳发展，这得益于李响恒对工程质量的重视和全心全意为客户服务的态度。李响恒认为：“质量在企业发展过程是至关重要的。只有质量好了企业才会有稳定的发展。质量是企业之本，企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位才能在行业中脱颖而出。”元邦电业始终坚持售后保终身，坚持把企业信誉放在第一位。李響恒严格把控过程抓质量，报价真实绝不做假，从客户的角度出发提供切合的服务，努力保持与客户的良好关系，在辽宁地区的电力设备制造企业中脱颖而出，获得了长久持续的发展。

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