确定施工细则时，项目成本管控人员应该严格按照成本控制计划来进行，这样项目成本管控工作才能按照任务单以及限额采购单更加合理地制定出来。对于材料管理工作，首先要做到确保材料的质量的优质性，电力工程自动化施工管理人员要对材料进行严格的验收和检查，并且负责到底，做到权责分明，同时做好相应的记录工作；在施工过程中，成本管控人员要合理控制施工进度，将施工进度不断提高，尽量避免因施工延长而造成的成本浪费情况。使项目管理中的成本控制工作有章可依，提高项目管控中成本控制的工作效率。

在电力企业预算工作中，往往因组织机构整合造成预算分级管理的弱化，同时部分项目因工程周期较短，但自身工程项目质量要求较高，且对工程成本具有较高约束性的特点，造成预算编制的与实施控制的难度性大。如：在电力生产汛线水位超发电量预测过程中及电力施工超过220kV电网工程项目中，预算编制的费用明細缺少利学性，通常会造成后期执行不具有相应控制手段。对于财务部门来讲，参与预算编制但不了解完整生产流程的生命周期预算项目，当进行全过程预算管理工作时，极易出现项目超出预算标准的情况。

除了在输电线路的前期阶段需要工程的设计人员进行设计分析之外，在施工阶段设计人员也要进行密切的配合，重点对工程之中存在的问题进行及时的发现，并配合施工单位进行及时的解决。其次，对于施工过程之中存在的与施工设计不符合的地方，必须要及时的对其进行解决。对于设计中存在的与实际施工条件不同的地方，应该及时的做出调整方案。对于施工过程中存在的问题，应该及时与施工单位取得联系，及时的进行解决。此外，设计人员应该对施工人员的施工操作进行一定的交底以及培训，以此提高施工人员的素质。

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