2018年国家能源局发布的②《电力企业标准体系表编制导则》DL/T 485-2018中将原有的“管理标准、基础标准、技术标准、工作标准”改为“技术标准、管理标准（产品实现、基础保障）、岗位标准”三大模块。并在该标准中第4章提到“企业应围绕企业的方针目标，分析生产、经营、管理需求，识别企业适用的法律法规和指导标准的要求，融合各管理体系，建立以企业标准为主体的企业标准体系，编制企业标准体系表。企业标准体系表应结构合理，层次清晰，标准化文件齐全、协调，满足需求。”

1.坚持班组安全日活动。首先，建立完善班组安全日活动管理制度，从活动的原则、内容、时间、记录及检查考核等方面，对安全日活动作出明确规定。其次，创新活动内容与形式，提高活动效力。在开展班组安全日活动中，既要突出重点，又要力求活动内容系统全面、活动形式丰富多彩，吸引班组成员主动参与。班组成员应抱着“学安全、懂安全、会安全”的态度，从解决本岗位的实际问题出发，積极参与安全日活动。最后，建立完善检查考核和激励机制，将考核结果与经济责任制、目标责任挂钩，定期兑现奖惩。

创新是社会发展的动力，是提高企业竞争力的重要手段。办公室工作在企业管理中发挥着承上启下的作用，办公室文秘要与基层人员保持紧密的联系，为企业领导的决策提供支持帮助。面对企业改革发展中出现的新问题，办公文秘人员必须具有创新意识与创新能力。不斷探索新的工作方法，开辟新思维。办公室文秘创新能力的形成发展，需要办公室领导的引导与鼓励，办公室领导要充分发挥模范带头作用，突破传统工作模式，制定科学的管理计划，将创新思维融入到办公室工作中。用新型的工作方式开展办公文秘工作。

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