公司将业财协同审核，作为提升预算质量的“牛鼻子”，通过固化填报要求，统一审核标准，努力将问题解决在编制环节。首先在明确各电压等级工程的内控系数上限，各费用明细的内控系数不得超过上限;其次，各项费用按明细编报预算，针对部分不应发生支出的费用明细，不允许编制预算（如35千伏及以上架空线路工程中，建筑工程费、设备购置费、大件运输措施费不应发生）。确保预算编制的深度到费用明细，且符合工程预算控制逻辑，为后续执行过程中按费用明细控制提供依据。

摘 要：随着我国招投标相关的法律法规正在不断完善，招投标工作的流程已经更加严谨，但是电力企业在进行招投标管理的过程当中依然存在着问题，影响到了电力招投标管理工作的效率，可能会给电力企业造成一定的损失，因此必须要解决当下的常见问题，采取有效的对策，提高电力招投标管理水平。本文主要围绕电力招投标管理常见问题与措施展开分析和论述，首先介绍我国电力企业进行招投标的特点，然后分析当下电力招投标管理工作的常见问题，最后针对问题提出有效的有效对策。

相關人员要积极开展变压器的检测工作，重点检测电力变压器要管、线圈以及避雷器的使用介损情况，充分预防变压器故障的出现。利用有关检测仪器定期检测变压器油含量、目前油中存在气体的具体类型以及油温，确定故障类型，除此以外技术人员还要对油界面张力、酸度以及强度等物理性能实施全面检测，掌握目前油的实际绝缘性能。在检测整个变压器时要监控设备故障点，检测关键的故障位置，确保变压器能够安全顺利运行。加强对避雷器接地可靠性的检测，仔细检测绝缘吸收情况。

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