现如今，国家发展越来越好，也给作为国家能源之一的电力企业带来很大的压力，人们在电力资源方面的需求量不断增大，对电力企业的要求也越来越高，电力行业发展有效性直接关系到我国社会经济整体发展。当前我国电力企业以及大量应用现代化管理模式，但是长期受到传统计划经济等方面因素影响，电力企业的人力资源管理还存在有较多问题和不足，导致企业人力资源开发管理有效性不是很好，阻碍了电力企业整体管理水平的提高，必须要对人力资源开发管理有足够的重视。

对属于市级公司所管的，要求集中核算电力企业营销电费账务，县区级部门将相关信息纳入市级公司账户中。县区级电力公司把账户取消时，围绕地市级公司，县区级电力公司马上开出属市级电力公司管辖的银行账户，将市级账户管理集中践行到地区范围中。需要重视的是，一些地方区域面积不大，不容易进行账户的统一管理，针对这种地方电力公司，把县区级公司银行账户保留下来，开设的银行账户，以县级公司为名义，实施变更，将设立的电费账户的名义进行变更，变为市级公司名义。

电力企业通过为用户提供电力服务和电力资源获取经济利益，实现电力营销。电力企业的主要经济来源是电费，控制电费风险.确保电费的正常收取，是电力企业发展的前提。随着经济的飞速发展，我国电网得到了进一步的发展与完善，科学化、技术化的管理方式应用于各大电力企业中，但是，在电费的收取过程中，电费风险贯穿业扩报装、电表抄表、电费核算的全过程，影响着电力企业的发展。因此，本文了探讨电力营销全过程电费风险的防范管理措施，以确保电力企业的顺利发展。

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