在电力工程建设中，成本管理是一个十分重要的内容，关系整个项目的进度以及施工质量。成本管理应该要从当前的事后控制转移到事前控制，在施工之前做好预算方案的制定，根据预算方案的实际情况开展材料、设备的采购，并根据项目施工过程中的实际情况对材料进行补充，对施工技术队伍进行调整，招聘更多专业化技术人员开展项目施工管理。同时，在施工结束之后要进行严格的验收核算，对工程施工的实际费用与预算方案的费用进行对比，如果差距过大要找到问题成因。

“‘三零’服务，降低了剧团的费用，连演员们的生活都有了很大改善。我们深切感受到了电力公司便捷、高效的服务，为我们袖珍人艺术团体这样的公益性小微企业提供了实打实的帮助。”在北京海淀区中国京西皮影非遗园，中国龙在天袖珍人皮影剧团团长王熙对国网北京电力的服务称赞不已。从报装到接电，全程仅有申请受理和装表接电两个环节与供电公司交互，接电用时仅仅5天。“三零”服务大大节约了剧团的投资成本，还为他们的发展和传统艺术推广创造了有利条件。

第一，结构检查。电力系统中的差动保护具有多面性、层次性的特征，要想保证其运行质量，就需要对每一个环节的数据进行精细的分析和处理，并以文字或者图样等标记方式体现出来，以保证系统的智能化运行。且要实现各相关数据的精确分析，就离不开模拟检测技术的应用，其具体操作流程为：①实行参数测量，建立完善数据库;②进行相关数据的收集;③严格审核定值，一旦发现问题，要及时处理或重新计算，直到正确为止;④在定值信息确定后即可开始相关信息的下发。

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